Microsoft के मुख्य लोगों के अधिकारी एमी कोलमैन ने प्रबंधकों को एक आंतरिक ईमेल में सख्त नई प्रदर्शन प्रबंधन नीतियों का अनावरण किया, इस बात पर जोर दिया कि पहल व्यक्तिगत और टीम की उपलब्धि के लिए कॉर्पोरेट सफलता से परे फैली हुई है। नए दृष्टिकोण में दो साल के लिए पुनर्विचार प्रतिबंध शामिल है अंडरपरफॉर्मिंग कर्मचारी और कम कलाकारों को कंपनी के भीतर स्थानांतरित करने से रोकता है।
बिजनेस इनसाइडर द्वारा प्राप्त एक आंतरिक ज्ञापन के अनुसार, Microsoft कंपनी के जवाबदेही और विकास पर फोकस के हिस्से के रूप में “उच्च प्रदर्शन और तेजी से कम प्रदर्शन को संबोधित करने” के लिए डिज़ाइन किए गए “नए और संवर्धित उपकरण” को लागू कर रहा है। प्रदर्शन-आधारित मूल्यांकन की ओर कर्मचारी भत्तों से दूर जाने वाले व्यापक तकनीकी उद्योग के रुझानों के साथ परिवर्तन संरेखित करते हैं।
नई नीतियों में एक प्रदर्शन सुधार योजना (PIP) शामिल है जो संघर्षरत कर्मचारियों को एक विकल्प देती है: एक निर्धारित समयरेखा के भीतर सुधार या एक स्वैच्छिक पृथक्करण समझौते को स्वीकार करें। इसके अतिरिक्त, कम प्रदर्शन स्कोर प्राप्त करने वाले कर्मचारियों या सुधार योजनाओं पर उन लोगों को आंतरिक स्थानान्तरण से रोक दिया जाता है, जबकि खराब प्रदर्शन रेटिंग वाले पूर्व कर्मचारियों को दो साल के लिए फिर से नहीं रखा जा सकता है।
Microsoft का प्रदर्शन प्रबंधन ओवरहाल इस साल की शुरुआत में विच्छेद के बिना कंपनी द्वारा 2,000 अंडरपरफॉर्मिंग कर्मचारियों को निकालने के महीनों बाद आता है। कंपनी प्रबंधकों को टीम के सदस्यों के साथ कठिन बातचीत के लिए तैयार करने में मदद करने के लिए एआई-समर्थित उपकरणों की भी योजना बना रही है।
प्रबंधकों को कोलमैन के संदेश ने सफलता की परस्पर स्वभाव पर जोर देकर निष्कर्ष निकाला: “यह सिर्फ माइक्रोसॉफ्ट की सफलता के बारे में नहीं है। यह आपकी सफलता, आपकी टीम की सफलता, हमारे ग्राहकों की सफलता और साथ में एक संस्कृति को बढ़ावा देने के बारे में है, जहां उच्च प्रदर्शन, जीतने वाली टीम पनप सकती है।”

Microsoft के मुख्य लोगों के अधिकारी से पूरा ईमेल

प्रबंधक,
अप्रत्याशित तकनीकी उत्पाद मुद्दों के साथ कल आपके धैर्य के लिए धन्यवाद। ग्राहक शून्य के रूप में, यह सीखने और जल्दी से सुधार करने का अवसर था।
जैसा कि सत्या ने हाल के कर्मचारी टाउन हॉल में साझा किया है, एक कंपनी के रूप में हमारी सफलता वर्ष 51 और उससे आगे की हमारी प्रासंगिकता पर निर्भर करती है – हमारे नवाचार के संदर्भ में, हमारे द्वारा दिए गए उत्पादों, और हमारे ग्राहकों और भागीदारों के लिए हमारे पास क्या प्रभाव है। इसके साथ, हमारा ध्यान सुरक्षा, गुणवत्ता और अग्रणी अल की हमारी प्राथमिकताओं को प्राप्त करने के लिए उच्च प्रदर्शन को सक्षम करने पर है। यह फोकस और हमारी वृद्धि मानसिकता उत्कृष्टता को प्रोत्साहित करती है, हमें चुनौतियों के माध्यम से खुद को धक्का देने के लिए प्रेरित करती है, और हमें परिणाम देने में सक्षम बनाता है।
आज, हम उच्च प्रदर्शन में तेजी लाने और तेजी से कम प्रदर्शन को संबोधित करने में मदद करने के लिए नए और बढ़ाया उपकरण रोल कर रहे हैं। हमारा लक्ष्य कर्मचारियों और प्रबंधकों (स्थानीय कानूनों और परामर्श के अधीन) के लिए विश्व स्तर पर सुसंगत और पारदर्शी अनुभव बनाना है। ये उपकरण स्पष्टता और सहानुभूति के साथ प्रदर्शन चुनौतियों का समाधान करने में सक्षम करके जवाबदेही और विकास की संस्कृति को बढ़ावा देने में भी मदद करेंगे।
प्रबंधक तत्परता: FY25 प्रदर्शन, कनेक्ट और पुरस्कार: Microsoft में प्रदर्शन परिदृश्य में गहराई से गोता लगाने के लिए 60 मिनट के आभासी, सुविधाजनक सत्र के लिए रजिस्टर करें। प्रत्येक सत्र यह पता लगाएगा कि FY25 पुरस्कारों के लिए क्या नया है, पुरस्कार परिणामों को अलग करने पर मार्गदर्शन प्रदान करता है, और परिभाषित करता है कि “महत्वपूर्ण प्रभाव” देने का क्या मतलब है। अगले हफ्ते, आपको कनेक्ट्स पर अधिक विवरण के साथ सभी कर्मचारियों के प्रदर्शन और विकास से एक मेल भी दिखाई देगा।
पुरस्कारों में स्पष्टता और पारदर्शिता: इस वर्ष, हम प्रत्येक पुरस्कार परिणाम के लिए अतिरिक्त मार्गदर्शन सहित प्रबंधकों के लिए पुरस्कार प्रक्रिया में अधिक पारदर्शिता और स्पष्टता सुनिश्चित करेंगे और भुगतान करने के लिए भुगतान प्रतिशत दिखाते हैं जो आपको हमारी उच्च-प्रदर्शन अपेक्षाओं के साथ संरेखित करने वाले निर्णय लेने में मदद करते हैं। अधिक पुरस्कार विवरण महीने के अंत तक साझा किए जाएंगे।
प्रदर्शन सुधार प्रक्रिया: यदि कोई कर्मचारी अपेक्षाओं को पूरा नहीं कर रहा है, तो आप प्रदर्शन सुधार योजना (PIP) का उपयोग कर सकते हैं, जो स्पष्ट अपेक्षाओं को निर्धारित करने के लिए विश्व स्तर पर एक नया है और सुधार के लिए एक समयरेखा है। कर्मचारी सुधार योजना को स्वीकार कर सकता है या वैश्विक स्वैच्छिक पृथक्करण समझौते (जीवीएसए) की पेशकश के साथ कंपनी से बाहर संक्रमण का विकल्प चुन सकता है। यह प्रदर्शन सुधार प्रक्रिया वर्ष भर उपलब्ध है ताकि आप कर्मचारियों की पसंद की पेशकश करते हुए, प्रदर्शन के मुद्दों को पारदर्शी रूप से संबोधित करने के लिए जल्दी से कार्य कर सकें।
अद्यतन आंतरिक आंदोलन/बाहरी रिहायर नीति: शून्य और 60% पुरस्कार परिणामों वाले कर्मचारी और/या एक सक्रिय पीआईपी पर आंतरिक स्थानान्तरण के लिए पात्र नहीं होंगे। पूर्व कर्मचारी जो शून्य या 60% पुरस्कार के साथ या एक पीआईपी के दौरान/के बाद छोड़ देते हैं, उनकी समाप्ति तिथि के दो साल बाद तक फिर से रायर के लिए पात्र नहीं होंगे।
प्रबंधक उत्कृष्टता पहल: इसके अलावा, आने वाले महीनों में, हम कई पहल शुरू करेंगे कि हम कैसे प्रबंधन करते हैं, और टीमों को अपने ग्राहकों के लिए वितरित करने के लिए प्रेरित करते हैं। आपके पास एक इंटरैक्टिव वातावरण में अभ्यास करके रचनात्मक या चुनौतीपूर्ण बातचीत के लिए तैयार करने में मदद करने के लिए डिज़ाइन किए गए परिदृश्य-आधारित, अल-समर्थित उपकरणों तक पहुंच होगी।
आपकी टीम में उच्च प्रदर्शन और जवाबदेही को चलाने के लिए आपके नेतृत्व और प्रतिबद्धता के लिए धन्यवाद। यह सिर्फ Microsoft की सफलता के बारे में नहीं है। यह आपकी सफलता, आपकी टीम की सफलता, हमारे ग्राहकों की सफलता और साथ में एक संस्कृति को बढ़ावा देने के बारे में है, जहां उच्च प्रदर्शन करने वाली, जीतने वाली टीमें पनप सकती हैं।