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भारतीय सिनेमा वर्तमान में एक उल्लेखनीय परिवर्तन का अनुभव कर रहा है, जिसमें बॉक्स ऑफिस राजस्व में अभूतपूर्व वृद्धि शामिल है। 1,000 करोड़ रुपये का मील का पत्थर, जिसे कभी बॉक्स ऑफिस पर एक दुर्लभ घटना माना जाता था, अब उद्योग की बातचीत में अक्सर संदर्भ का बिंदु बन गया है। इस मील के पत्थर को पार करने वाली फिल्में न केवल रिकॉर्ड तोड़ रही हैं, बल्कि सिनेमाई सफलता के मापदंडों को भी फिर से परिभाषित कर रही हैं और इसके ड्राइविंग कारकों की एक और जांच की आवश्यकता है और यह धीरे-धीरे फिल्म निर्माण और दर्शकों के जुड़ाव के व्यापक परिदृश्य को कैसे प्रभावित कर रही है।
ऐसे समय में जब सितारों से सजी कई बड़ी-टिकट वाली फिल्में बराबरी के लिए संघर्ष कर रही हैं, कुछ फिल्मों ने 1,000 करोड़ रुपये का आंकड़ा पार कर लिया है।
यह विशिष्ट ‘क्लब’ 2017 में अस्तित्व में आया, जिसमें आमिर खान की ‘दंगल’ इसका उद्घाटन सदस्य था, और कुछ ही महीनों बाद प्रभास की ‘बाहुबली 2: द कन्क्लूजन’ भी इसका अनुसरण करने लगा। तब से, केवल 6 अन्य फिल्में ही इस मुकाम पर पहुंची हैं, जिनमें ‘आरआरआर’, ‘केजीएफ: चैप्टर 2’, ‘पठान’, ‘पुष्पा 2: द रूल’, ‘जवान’ और नवीनतम सदस्य ‘पुष्पा 2: द रूल’ शामिल हैं। जिसने छह दिनों में रिकॉर्ड तोड़ आंकड़ा पार कर लिया।
इनमें से प्रत्येक फिल्म ने न केवल असाधारण कहानी कहने का प्रदर्शन किया है, बल्कि विविध दर्शकों की उभरती प्राथमिकताओं का लाभ उठाते हुए विपणन और वितरण के लिए एक रणनीतिक दृष्टिकोण भी दिखाया है। यह बदलाव कई व्यापक रुझानों को दर्शाता है जैसे ‘अखिल भारतीय फिल्मों’ का व्यापक रूप से चर्चा में आना, जो भाषाई और क्षेत्रीय बाधाओं से परे है।
इस विश्लेषण के लिए, ETimes ने व्यापार विश्लेषक गिरीश वानखेड़े और सिबाशीष सरकार के साथ बातचीत की, ताकि हमें इस घटना को चलाने वाले कारकों, फिल्म निर्माताओं के लिए प्रस्तुत चुनौतियों और अवसरों और भारतीय सिनेमा के भविष्य के लिए इसका क्या अर्थ है, इसके बारे में गहराई से जानने में मदद मिल सके। . चाहे 1,000 करोड़ रुपये का मील का पत्थर उद्योग का आदर्श बन जाए या कुछ चुनिंदा लोगों के लिए एक विशिष्ट क्लब बना रहे, यह निर्विवाद रूप से वैश्विक मंच पर भारतीय कहानी कहने के विकास में एक नए अध्याय का प्रतीक है।
मुख्य कारक जो बॉक्स ऑफिस पर सफलता को प्रेरित करते हैं
गिरीश वानखेड़े के मुताबिक, ‘पुष्पा 2’ तक का सफर 1000 करोड़ रुपये का क्लब रणनीतिक योजना, नवोन्मेषी विपणन की शक्ति और एक मनोरम सिनेमाई अनुभव प्रदान करने की क्षमता का प्रमाण है। एक सोची-समझी रिलीज रणनीति का लाभ उठाकर, विभिन्न प्लेटफार्मों के माध्यम से पहुंच को अधिकतम करके, और एक ऐसी फिल्म बनाकर जो दर्शकों के बीच गहराई से जुड़ती है, ‘पुष्पा 2’ और इसके नायक पुष्पा राज, अल्लू अर्जुन द्वारा अभिनीत, ने न केवल व्यावसायिक सफलता हासिल की है, बल्कि एक नया स्थापित भी किया है। उद्योग में मानक. उन्होंने 5-चरणीय जीत का फॉर्मूला सूचीबद्ध किया है।
1. रणनीतिक रिलीज योजना: फिल्म को रणनीतिक रूप से एकल रिलीज के लिए निर्धारित किया गया था, यह सुनिश्चित करते हुए कि इसे किसी प्रतिस्पर्धा का सामना नहीं करना पड़ा। इस दृष्टिकोण ने कम से कम तीन सप्ताह तक निर्बाध रूप से देखने की अनुमति दी, जिससे फिल्म बॉक्स ऑफिस पर अपनी क्षमता को अधिकतम करने में सक्षम हो गई।
2. व्यापक पहुंच और गतिशील टिकट मूल्य निर्धारण: फिल्म ने पूरे भारत में, विशेषकर उत्तर में मल्टीप्लेक्स और सिंगल-स्क्रीन थिएटरों की व्यापक पहुंच का फायदा उठाया। 1800 रुपये से 2200 रुपये तक की दरों के साथ परिवर्तनीय टिकट मूल्य निर्धारण को लागू करने की क्षमता ने इसके वित्तीय प्रदर्शन को और बढ़ाया।
3. मसाला पॉटबॉयलर अपील: “पुष्पा 2” सर्वोत्कृष्ट मसाला पॉटबॉयलर का प्रतीक है, जिसे दर्शकों की चेकलिस्ट पर सभी सही बक्सों पर टिक करने के लिए सावधानीपूर्वक तैयार किया गया है। डांस, ड्रामा, इमोशन और एक्शन के बेहतरीन मिश्रण के साथ-साथ आश्चर्यजनक दृश्यों और उच्च उत्पादन मूल्यों के साथ, यह फिल्म एक आकर्षक और मनोरंजक अनुभव प्रदान करती है।
4. मजबूत ब्रांड रिकॉल और दृश्यता: फिल्म की सफलता का श्रेय इसके मजबूत ब्रांड रिकॉल वैल्यू को भी दिया जा सकता है, जिसे सोशल मीडिया के मजबूत रुझानों से बल मिला, जिनसे बचना असंभव था। दृश्यता में वृद्धि के अलावा, इसने दर्शकों के साथ एक गहरा संबंध भी विकसित किया, जिन्होंने पात्रों और उनकी यात्राओं के प्रति रुचि विकसित की।
5. आक्रामक जमीनी सक्रियता: फिल्म की मार्केटिंग रणनीति में एक महत्वपूर्ण मोड़ आक्रामक जमीनी सक्रियण अभियान था, खासकर पटना में आयोजित हाई-प्रोफाइल कार्यक्रम। इस पहल ने महत्वपूर्ण चर्चा और उत्साह पैदा किया, प्रभावी ढंग से फिल्म के विपणन प्रयासों के इर्द-गिर्द कथा को पलट दिया, जिसके परिणामस्वरूप अंततः बॉक्स ऑफिस पर प्रभावशाली संख्याएँ प्राप्त हुईं।
मल्टीप्लेक्स और टिकट मूल्य निर्धारण
मल्टीप्लेक्स के बढ़ते प्रभाव और टियर 2 और टियर 3 शहरों के बढ़ते योगदान ने बॉक्स ऑफिस की गतिशीलता को फिर से परिभाषित किया है, जिससे ब्लॉकबस्टर कमाई पहले से कहीं अधिक संभव हो गई है। सिबाशीष सरकार का मानना है, “चाहे वह मल्टीप्लेक्स हो या टिकट मूल्य निर्धारण, बॉक्स ऑफिस की वृद्धि को समझाने के लिए कोई अचानक बदलाव नहीं है। लेकिन कहानी को उचित श्रेय दिया जाना चाहिए, जो भाषा की परवाह किए बिना देश भर से दर्शकों को आकर्षित कर रही है।” यह आदत में बदलाव है जो हमने हाल के वर्षों में देखा है।”
गिरीश वानखेड़े इस सफलता की कहानी में मल्टीप्लेक्स की महत्वपूर्ण भूमिका पर जोर देते हुए एक पूरक परिप्रेक्ष्य प्रस्तुत करते हैं। वह बताते हैं, “मल्टीप्लेक्स अक्सर विविध सिनेमाई अनुभवों के लिए स्वागत केंद्र के रूप में काम करते हैं। ये स्थान उन फिल्मों के लिए एक आदर्श मंच प्रदान करते हैं जो पारंपरिक ढांचे में फिट नहीं हो सकती हैं लेकिन फिर भी सम्मोहक कथाएं प्रस्तुत करती हैं, जिससे उन्हें मुख्यधारा की ब्लॉकबस्टर फिल्मों के साथ सह-अस्तित्व और पनपने की अनुमति मिलती है।”
मूवी फ्रेंचाइजी के साथ पैसा कमाना
‘बार्बी’ के 250 मिलियन डॉलर के विशाल मार्केटिंग अभियान के बारे में बहुत कुछ कहा और लिखा गया, जिसने फिल्म को 2023 में बॉक्स ऑफिस पर 1.45 बिलियन डॉलर की कमाई करने में मदद की। हमने सिबाशीष से पूछा कि भारतीय बाजारों में इस सफलता के पीछे क्या कारण है- आक्रामक मार्केटिंग अभियान या दर्शकों के साथ गहरा जुड़ाव। उन्होंने सूक्ष्म दृष्टिकोण प्रस्तुत करते हुए कहा, “‘देवरा’ की तुलना में ‘पुष्पा 2’ ने किस स्तर की मार्केटिंग की है? यदि यह एक फ्रेंचाइजी है, तो एक पूरा दर्शक वर्ग अगली फिल्म का इंतजार कर रहा है,” उन्होंने कहा, यह सुझाव देते हुए कि फ्रेंचाइजी फिल्में अक्सर बॉक्स ऑफिस नंबर बढ़ाने में अंतर्निहित लाभ रखती हैं।
सरकार ने इस बात पर जोर दिया कि ब्लॉकबस्टर फिल्में पारंपरिक बाधाओं को तोड़ते हुए छोटे शहरों और सिंगल स्क्रीन के दर्शकों से तेजी से जुड़ रही हैं। “केजीएफ 2′ या ‘पुष्पा 2’ जैसी फिल्में टियर 2 और टियर 3 शहरों में, यहां तक कि उत्तर भारत में भी हाउसफुल जा रही हैं और बड़ी संख्या में कमाई कर रही हैं। ये कहानियाँ, जिनकी जड़ें अक्सर ’80 और ’90 के दशक में होती हैं, दर्शकों को गहराई से पसंद आती हैं,” उन्होंने कहा।
सरकार ने कहा, “हिंदी उद्योग में, दर्शक कुछ खास तरह की कहानियों, नायकों की प्रस्तुतियों और फिल्म निर्माण की शैलियों का जश्न मना रहे हैं।” उन्होंने गदर 2 को अपने पूर्ववर्ती के दशकों बाद उम्मीदों को धता बताते हुए आश्चर्यजनक सफलता हासिल करने वाले सीक्वल के उदाहरण के रूप में इंगित किया।
भाषा की बाधा को तोड़ना
भारतीय दर्शकों की बढ़ती रुचि ने उन कहानियों के प्रति उनकी भूख को कम कर दिया है जो उनकी भाषाई उत्पत्ति की परवाह किए बिना सार्वभौमिक रूप से गूंजती हैं। यह प्रतिमान बदलाव पूरे उद्योग में मानक बढ़ा रहा है। सरकार विस्तार से बताते हैं, “अतीत के विपरीत, जब फिल्मों को विशिष्ट क्षेत्रों में भाषा के आधार पर विभाजित किया जाता था, अब हम बड़ी फिल्में देखते हैं, खासकर दक्षिण से, जिन्हें हिंदी बेल्ट में बड़े पैमाने पर स्वीकृति मिल रही है। ‘आरआरआर’, ‘केजीएफ चैप्टर 2’ और जैसी फिल्में ‘पुष्पा 2’ ने बाधाओं को तोड़ दिया है और आश्चर्यजनक संख्याएं हासिल की हैं।”
वह इस बात पर भी जोर देते हैं कि सफलता के इस स्तर को केवल एक भाषा के दायरे में हासिल करना लगभग असंभव है। उन्होंने कहा, “जब फिल्में भाषाई दर्शकों के बीच मनाई जाती हैं, तो वे बॉक्स ऑफिस पर सफलता के उस स्तर तक पहुंच जाती हैं जो अद्वितीय है।”
जबकि दक्षिण भारतीय फिल्मों ने यह क्रॉसओवर सफलता हासिल की है, ‘जवान’ जैसे अपवादों को छोड़कर, इसका उलटा सीमित है।
वानखेड़े कहते हैं, “जब सामग्री दर्शकों से जुड़ती है, जैसा कि ‘पुष्पा’ के साथ हुआ, तो फिल्म मजबूत रिपीट वैल्यू पैदा करती है, दर्शकों को बार-बार सिनेमाघरों में वापस खींचती है। फिल्मों का आकर्षण व्यक्तिगत स्तर पर प्रतिध्वनित होने, संबंधित खोज करने की उनकी क्षमता में निहित है।” विषय-वस्तु, जटिल पात्र और सामाजिक मुद्दे।”
फ्रेंचाइज़ ट्रेंड
सरकार दर्शकों की उम्मीदों और बॉक्स ऑफिस की सफलता को आकार देने में फ्रेंचाइजी के बढ़ते महत्व पर भी प्रकाश डालती है। वह बताते हैं, “अगर किसी फ्रेंचाइजी के पास मजबूत रिकॉल वैल्यू है और पिछली किस्त दर्शकों को पसंद आई है, तो अगले भाग के लिए उत्साह की उच्च संभावना है।”
दिलचस्प बात यह है कि, सरकार कहते हैं, “यह व्यक्तिगत अभिनेता या स्टार के बारे में कम और फ्रेंचाइजी की ताकत के बारे में अधिक है।”
एक दक्षिण अधिग्रहण?
सिबाशीष का तर्क है कि भारतीय सिनेमा पर दक्षिण की फिल्मों के हावी होने की धारणा को अक्सर अतिसरलीकृत किया जाता है। वह एक अधिक सूक्ष्म वास्तविकता की ओर इशारा करते हुए कहते हैं, ”मैं उस व्यापक बयान से पूरी तरह सहमत नहीं हूं।” जबकि ‘केजीएफ पार्ट 2’ और ‘पुष्पा 2’ जैसी फिल्मों ने निर्विवाद रूप से क्षेत्रीय सीमाओं को पार किया है और उल्लेखनीय सफलता हासिल की है, वह कहते हैं, ” मणिरत्नम की ‘पोन्नियिन सेलवन’ ने अपने घरेलू बाजारों में असाधारण कारोबार किया, लेकिन हिंदी भाषी क्षेत्र में ज्यादा दिलचस्पी नहीं जगा पाई।” इसी तरह, कमल हासन की ‘विक्रम’ को दोहराने के लिए संघर्ष करना पड़ा। उत्तर में इसकी सफलता.
इस बीच, अल्लू अर्जुन के लिए उनका कहना है, “‘पुष्पा 2’ हिंदी बॉक्स ऑफिस पर उनकी क्षेत्रीय भाषा बेल्ट की तुलना में दोगुना बेहतर प्रदर्शन कर रही है।”
वह इस सफलता का श्रेय रणनीतिक कास्टिंग निर्णयों और एटली जैसे प्रसिद्ध दक्षिण-आधारित निर्देशकों को शामिल करने को भी देते हैं। उन्होंने कहा, “दक्षिण की प्रतिभाओं के परिचित होने से कुछ हद तक मदद मिली, लेकिन यह यह भी दर्शाता है कि दक्षिण फिल्म निर्माता अपनी अपील को व्यापक बनाने के लिए कितनी रणनीतिक रूप से उत्तरी अभिनेताओं और तत्वों को अपनी फिल्मों में शामिल कर रहे हैं।”
क्या 1000 करोड़ रुपये नया बेंचमार्क है?
हालांकि 1,000 करोड़ रुपये का आंकड़ा एक दुर्लभ उपलब्धि है, लेकिन इसका आकर्षण निर्विवाद है, जो फिल्म निर्माताओं को बड़े सपने देखने और भारतीय सिनेमा में सफलता को फिर से परिभाषित करने के लिए प्रेरित करता है। सरकार एक व्यावहारिक दृष्टिकोण पेश करते हुए कहते हैं, “मैं 1,000 करोड़ रुपये को अभी भी एक बढ़ा-चढ़ाकर बताया जाने वाला आंकड़ा मानता हूं। उस स्तर पर, हम अभी भी केवल एक या दो फिल्मों के बारे में बात कर रहे हैं, और इसमें वैश्विक बॉक्स ऑफिस नंबर शामिल हैं, न कि पूरी तरह से भारतीय कमाई।”
उनका मानना है, “एक सच्चा बेंचमार्क बनने के लिए, किसी आंकड़े में निरंतरता की आवश्यकता होती है, फिल्में नियमित रूप से इसे हासिल कर रही हैं। फिलहाल, 500 करोड़ रुपये अगला बड़ा आंकड़ा है जिस पर किसी को ध्यान देना चाहिए।”
इस बीच, वानखेड़े क्लब को एक महत्वाकांक्षी लक्ष्य के रूप में देखते हैं। वह कहते हैं, “इससे फिल्म निर्माताओं को सीमाएं लांघने, ऊंचे लक्ष्य रखने और नई संभावनाएं तलाशने के लिए प्रेरित होना चाहिए।” उन्होंने आगे कहा, “उच्च मानक स्थापित करके, फिल्म निर्माता कहानी कहने की शैली को ऊंचा उठा सकते हैं, दिलचस्प कहानियां तैयार कर सकते हैं और वैश्विक स्तर पर दर्शकों के साथ जुड़ सकते हैं।”
1000 करोड़ रुपये का क्लब और अभिनेताओं पर इसका प्रभाव
1,000 करोड़ रुपये के क्लब तक पहुंचने की आकांक्षा दृढ़ संकल्प, महत्वाकांक्षा और कुछ नया करने की इच्छा की मांग करती है। वानखेड़े बताते हैं, “यह मील का पत्थर न केवल वित्तीय सफलता बल्कि व्यापक मान्यता और सांस्कृतिक प्रभाव की क्षमता का भी प्रतिनिधित्व करता है।”
वह सलाह देते हैं, “फिल्म निर्माताओं को ऐसी स्क्रिप्ट चुनने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए जो जनता को पसंद आए। सार्वभौमिक विषयों और भावनाओं के साथ कथाओं को शामिल करने से फिल्म की अपील और व्यावसायिक व्यवहार्यता में काफी वृद्धि हो सकती है। ऐसा करके, वे एक जीवंत फिल्म परिदृश्य में योगदान करते हैं जो कलात्मक के साथ व्यावसायिक सफलता को संतुलित करता है।” अखंडता।”
