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परांजपे ने कहा कि भारत को दोनों देशों के बीच संतुलन बनाना होगा। उत्पादकता और रोज़गार निर्माण आगे बढ़ते हुए विकास को प्राप्त करना। परांजपे ने यहां एचयूएल मुख्यालय में टाइम्स ऑफ इंडिया को दिए एक साक्षात्कार में कहा, “किसी भी विकास मॉडल में, उत्पादकता हमेशा एक प्रमुख चालक होगी, लेकिन यह केवल उत्पादकता नहीं हो सकती। इसमें उत्पादकता के साथ-साथ नौकरियों का सृजन भी शामिल होना चाहिए। यह उन नई भूमिकाओं को संबोधित करने की स्थिति में होना चाहिए, जिन्हें हमें कामकाजी वर्ग में आने वाले लोगों को शामिल करने के लिए बनाने की आवश्यकता है। ध्यान केवल विकास पर नहीं बल्कि विकास की संरचना पर होना चाहिए।”
भारत को जिस तरह से विकास हासिल करना है, वह जापान, दक्षिण कोरिया या यूरोप के कुछ हिस्सों जैसे देशों के विकास हासिल करने के तरीके से अलग होना चाहिए। परांजपे ने कहा, “उनके पास कामगार वर्ग में लोगों की कमी होगी और इसलिए, उनका विकास केवल उत्पादकता पर आधारित होना चाहिए। हमें उस संतुलन की आवश्यकता है।” सेवा और एमएसएमई क्षेत्रों जैसे उच्च रोजगार लोच वाले क्षेत्रों पर अधिक ध्यान देना महत्वपूर्ण होगा। परांजपे ने कहा, “सरकार अधिक नौकरियां पैदा करने के लिए जो कुछ भी कर रही है, वह वास्तव में वही है जिसकी हमें आवश्यकता है।”
अनुमानों से पता चलता है कि देश को अगले दशक में 90 मिलियन गैर-कृषि नौकरियों का सृजन करने की आवश्यकता होगी, ताकि कृषि से श्रमिकों के पलायन को प्रबंधित किया जा सके और कामकाजी आयु वर्ग में प्रवेश करने वाले लोगों को रोजगार के अवसर प्रदान किए जा सकें। हालाँकि, केवल रोजगार सृजन से मदद नहीं मिलेगी, इस प्रक्रिया को यह सुनिश्चित करके सहायता की आवश्यकता है कि कामकाजी आयु वर्ग की आबादी “रोजगार योग्य” है। परांजपे ने कहा कि यहीं पर बुनियादी साक्षरता अनिवार्य हो जाती है।
“एक राष्ट्र के रूप में, हमें यह सुनिश्चित करना होगा कि हम लोगों को जो शिक्षा प्रदान करते हैं उसकी गुणवत्ता वह परिणाम दे जो हम चाहते हैं… यह निर्माण के बारे में है मानव पूंजी परांजपे ने कहा, “यह उन नौकरियों को संबोधित करने के लिए तैयार है जिनकी हमें आवश्यकता है।” उन्होंने कहा कि सरकार और कॉर्पोरेट्स को मानव पूंजी विकसित करने में चुनौतियों का समाधान करने के लिए सहयोग करने की आवश्यकता होगी।
परांजपे ने कहा, “कॉरपोरेट कंपनियों को महत्वपूर्ण भूमिका निभानी होगी – चाहे वह कार्यबल की आबादी को फिर से कुशल बनाना और उसे बेहतर बनाना हो, रोजगार पैदा करना हो, विविधता को अपनाना हो या मानव विकास का समर्थन करना हो।” चेयरमैन ने कहा कि एचयूएल ने पिछले साल ही अपने कार्यालयों, कारखानों और बिक्री कर्मचारियों के प्रशिक्षण और कौशल उन्नयन पर 1,00,000 घंटे खर्च किए हैं।
परांजपे ने कहा कि वह अगले दशक और उससे आगे के लिए भारत में मौजूद विकास के अवसरों के बारे में “काफी आशावादी” हैं। “इसमें से अधिकांश खपत, नई श्रेणी के निर्माण से आने वाला है… यह प्रीमियमाइजेशन से आने वाला है। ये सभी अर्थव्यवस्था के लिए और FMCG क्षेत्र की कंपनियों के लिए भी अच्छे विकास चालक हैं,” परांजपे ने कहा।
