मनमोहन सिंह ने साहस, दूरदर्शिता और विनम्रता का संयोजन किया | भारत समाचार

मनमोहन सिंह से मेरा संपर्क 1960 के दशक के अंत से है जब हम दोनों न्यूयॉर्क में थे। वह संयुक्त राष्ट्र में थे और मैं न्यूयॉर्क विश्वविद्यालय में पढ़ा रहा था। बाद में, हमने 1980 के दशक के मध्य में एक साथ काम करना शुरू किया जब वह भारतीय रिज़र्व बैंक के गवर्नर थे और मैं डिप्टी गवर्नर था।
यदि आप उनके पूरे करियर पर नजर डालें तो तीन महत्वपूर्ण गुण सामने आते हैं। एक है दूरदर्शिता, दूसरा है साहस और तीसरा है विनम्रता। सिस्टम को आगे बढ़ाने के लिए विचारों की जरूरत है, लेकिन आपके पास दूरदृष्टि भी होनी चाहिए। पर्याप्त दृष्टि को साहस से पूरक होना चाहिए, जो हमने 1990 के दशक की शुरुआत में देखा था।
डॉ. सिंह के कार्यों का सबसे महत्वपूर्ण पहलू विचारों और कार्यान्वयन दोनों का प्रदर्शन है। 1990 के दशक की शुरुआत में शुरू किए गए सुधार, और उसके बाद की कार्रवाइयां जो उन्होंने प्रधानमंत्री रहते हुए कीं, सभी विचारों और कार्यान्वयन के इस संयोजन का संकेत देते हैं।
हमने साथ मिलकर काम किया और विचारों का आदान-प्रदान हुआ। यहां तक ​​कि जब हमारे बीच मतभेद थे, तब भी हमने विनम्रता से ऐसा किया। उन्होंने सभी को साथ लेकर चलने का प्रयास किया और खुलकर चर्चा करने की आजादी दी। आख़िरकार एक निष्कर्ष निकला जिसमें सभी सहमत हुए।
ऐसे मौके आए जब हमारे बीच मतभेद हुए। लेकिन यह विचारों को क्रियान्वित करने के रास्ते में नहीं आया। उनमें विनम्रता का गुण भी था, जो असाधारण था। ऐसे महत्वपूर्ण पदों पर रहने वाले व्यक्ति ने कभी भी किसी के साथ दुर्व्यवहार नहीं किया।
उदाहरण के लिए, तदर्थ राजकोष बिल जारी करने की प्रणाली को समाप्त करने में, जब मैंने उन्हें बताया कि इस प्रणाली ने इस तरह से काम किया कि इसके परिणामस्वरूप राजकोषीय घाटे का स्वचालित मुद्रीकरण हुआ, तो उन्होंने मेरी बात सुनी और फिर सहमत हुए, यहाँ तक कि हालाँकि मुझे उम्मीद नहीं थी कि वह इस पर इतनी जल्दी सहमत हो जायेंगे। लेकिन उन्होंने ऐसा किया, क्योंकि जब उन्होंने तर्क देखा, तो उन्होंने उसका पालन करने की कोशिश की और जो भी सुझाव दिया गया, उसे लागू किया।
इन विधेयकों के मुद्दे को समाप्त करने से सरकारी उधारी की लागत बढ़ सकती है। लेकिन वह इसे सहने को तैयार थे क्योंकि अंतर्निहित सिद्धांत सही था।

फिर, जब हम दोहरी विनिमय दर की प्रणाली से ऐसी प्रणाली में चले गए जिसमें बाजार पूरी तरह से विनिमय दर निर्धारित करता है, तो इस कदम के खिलाफ कई तर्क थे। सुझाव थे कि हम धीरे-धीरे आगे बढ़ें। लेकिन जब मैंने उनसे इस पर चर्चा की तो हमने फैसला किया कि एक कदम आगे बढ़ना बेहतर होगा।’ उन्होंने एक बार फिर किसी विशेष कार्य से होने वाले लाभ को देखा और तुरंत इसे लागू करने के लिए सहमत हो गए।
उन्होंने राष्ट्र के लाभ, समाज के लाभ की परवाह की। यदि वह किसी विशेष कार्रवाई की मांग करता है, तो वह तुरंत वह कार्रवाई करेगा।
1991 के अवमूल्यन पर:
मूल रूप से रुपये के अवमूल्यन का निर्णय दो चरणों में लिया गया था। मैं विनिमय दर की घोषणा करने का प्रभारी था और मैंने पहला कदम उठाया।
दूसरा कदम उठाने से पहले, कुछ चिंताएं थीं कि क्या हमें रुपये का इस हद तक अवमूल्यन करना चाहिए। हमने समस्या पर गहन चर्चा की थी और एक निष्कर्ष पर पहुंचे थे और राष्ट्रपति को भी सूचित किया गया था। लेकिन तब प्रधान मंत्री (पीवी नरसिम्हा राव) को दूसरे कदम के साथ आगे बढ़ने पर कुछ चिंताएँ थीं। डॉ. सिंह ने कहा कि वह मुझसे संपर्क करेंगे लेकिन फिर उन्होंने कहा कि वह मुझसे संपर्क नहीं कर पा रहे हैं। जब तक वह मेरे पास पहुंचा, मैं पहले ही “कदम कूद चुका था”।
अगर वह उस वक्त पीछे हट जाते तो इसका भारत पर बुरा असर पड़ता. बाज़ार से उधार लेने की हमारी क्षमता बाधित हो जाती क्योंकि इसे उचित कार्रवाई करने में हमारी अनिच्छा के रूप में देखा जाता।
जब रुपये के अवमूल्यन का निर्णय लिया गया, तो डॉ. सिंह ने एक चेक लिखा और इसे प्रधानमंत्री राहत कोष में जमा करने के लिए कहा। यह राशि अवमूल्यन के बाद विदेश में उनकी संपत्ति के रुपये के मूल्य में अंतर को दर्शाती है। इससे पता चलता है कि वह किसी भी निर्णय से व्यक्तिगत रूप से लाभ उठाने के इच्छुक नहीं थे। यह उस व्यक्ति के चरित्र को दर्शाता है, कि उसकी ईमानदारी सवालों से परे थी।
उन्होंने निश्चित रूप से वित्त मंत्री और प्रधानमंत्री दोनों के रूप में व्यवस्था को बहुत अच्छे से प्रबंधित किया। इतिहास उन्हें सबसे योग्य प्रधानमंत्रियों में से एक के रूप में याद रखेगा। 2005-06 और 2007-08 के बीच, भारत की विकास दर 9% से अधिक थी, जो उत्कृष्ट है।
उन्हें सिस्टम में दक्षता लाने के लिए याद किया जाएगा। इसी चीज़ ने उन्हें प्रतिस्पर्धी प्रणाली की ओर बढ़ने के लिए मजबूर किया। यह भारत जैसे देश के लिए एक महत्वपूर्ण सबक है क्योंकि अगर हम वास्तव में दुनिया में प्रतिस्पर्धा करने में सक्षम होना चाहते हैं, मान लीजिए निर्यात के माध्यम से, तो दक्षता अत्यंत महत्वपूर्ण हो जाती है। एक कुशल आर्थिक व्यवस्था के बिना हम यह नहीं कर सकते।
जैसा कि सुरोजीत गुप्ता को बताया गया