पेपैल के संस्थापक पीटर थिएल: सिलिकॉन वैली ने कर्मचारियों को कार्यालय में वापस बुलाया क्योंकि उन्हें एहसास हुआ कि कर्मचारी वास्तव में काम नहीं कर रहे थे

कंपनियों ने कर्मचारियों को कार्यालयों में वापस भेजने के लिए विभिन्न कारण बताए हैं, लेकिन पेपैल के संस्थापक पीटर थिएल दूरस्थ कार्य से दूर कॉर्पोरेट बदलाव के लिए एक स्पष्ट रूप से स्पष्ट व्याख्या प्रदान करता है। उनका तर्क है कि सिलिकॉन वैली ने पाया कि दूरदराज के श्रमिकों का एक महत्वपूर्ण हिस्सा वास्तव में उत्पादक नहीं था। पीटर थिएल टेस्ला के सीईओ एलन मस्क के करीबी दोस्त हैं।
थिएल प्रसिद्ध पेपैल माफिया का भी हिस्सा है। पेपैल माफिया शब्द 2007 की फॉर्च्यून कवर स्टोरी में गढ़ा गया था, जिसमें उन लोगों के एक समूह के तकनीकी परिदृश्य में बड़े प्रभाव की जांच की गई थी, जिन्होंने लगभग एक दशक पहले पेपैल नामक भुगतान स्टार्टअप लॉन्च किया था। जब 2002 में eBay द्वारा $1.5 बिलियन में PayPal का अधिग्रहण किया गया, तो ये नव पूंजीकृत तकनीकी विशेषज्ञ नई तकनीकी कंपनियों को अंकुरित करने के लिए बीज की तरह बिखर गए। नामों में टेस्ला, लिंक्डइन, पलान्टिर टेक्नोलॉजीज, स्पेसएक्स, स्लाइड, यूट्यूब, येल्प और यमर शामिल हैं।

दूर से काम करने वाले कर्मचारी वास्तव में काम नहीं कर रहे थे

हाल ही में एक टीवी साक्षात्कार में, थिएल ने वर्तमान स्थिति की तुलना पूर्व-महामारी युग से की, एक आंकड़े का हवाला देते हुए कहा कि लगभग 94% अमेरिकी संघीय सरकारी कर्मचारी घर से काम कर रहे थे। इसके बाद उन्होंने जोर देकर कहा कि सिलिकॉन वैली के एक या दो वर्षों के दूरस्थ कार्य के अनुभव से इसकी अप्रभावीता का पता चलता है। थिएल ने कहा, “जब लोग कार्यालय में नहीं आए, तो वे काम नहीं कर रहे थे।” उन्होंने शुरुआती दौर को एक ऐसे दौर के रूप में वर्णित किया जहां कार्यकर्ता शक्ति ने उन्हें “काम न करने पर जोर देने” की अनुमति दी। हालाँकि, उन्होंने आगे कहा, दो वर्षों के बाद, कंपनियों ने “इन लोगों के एक समूह को निकाल दिया और फिर से नियंत्रण स्थापित कर लिया क्योंकि आपको एहसास हुआ, वाह, ये सभी लोग थे जिन्हें हमने काम पर रखा था और वे काम नहीं कर रहे हैं। और इससे कोई फर्क नहीं पड़ता, और हम कर सकते हैं बस उनसे छुटकारा पाओ।”
थिएल की टिप्पणियाँ 2022 के अंत और 2023 की शुरुआत में हुई तकनीकी छंटनी की लहर के साथ प्रतिध्वनित होती हैं, जिससे प्रमुख कंपनियों में हजारों कर्मचारी प्रभावित हुए हैं गूगलमेटा, और अमेज़ॅन। ये छँटनी COVID-19 महामारी के कम होने के साथ हुई। थिएल का परिप्रेक्ष्य दूरस्थ कार्य, कथित कम उत्पादकता और इन बड़े पैमाने पर छंटनी के बीच एक संबंध का सुझाव देता है। उनका तात्पर्य यह है कि टेक कंपनियों को कई दूरदराज के श्रमिकों की डिस्पेंसेबिलिटी का एहसास हुआ, जिससे व्यवसाय संचालन पर न्यूनतम प्रभाव के साथ उनकी बर्खास्तगी हुई।
यह उन टिप्पणियों के अनुरूप है कि बड़े पैमाने पर छंटनी का इन तकनीकी दिग्गजों के प्रदर्शन पर बहुत कम प्रभाव पड़ा। अमेज़ॅन ने 2025 से शुरू होने वाले सभी कर्मचारियों के लिए दूरस्थ कार्य की आधिकारिक समाप्ति की घोषणा की (हालांकि कुछ भूमिकाओं और टीमों के लिए कुछ लचीलापन बना हुआ है)। मेटा और गूगल भी सक्रिय रूप से कर्मचारियों को भौतिक कार्यालयों में लौटने के लिए प्रोत्साहित कर रहे हैं, प्रति सप्ताह निश्चित संख्या में कार्यालय दिनों की आवश्यकता जैसी नीतियों को लागू कर रहे हैं। प्रमुख तकनीकी खिलाड़ियों द्वारा यह बदलाव दूरस्थ कार्य के प्रचलन में संभावित गिरावट का संकेत देता है क्योंकि महामारी अधिक दूर की स्मृति बन जाती है। कुछ स्रोतों का सुझाव है कि कार्यालय में वापसी का दबाव कंपनी की संस्कृति को बनाए रखने, व्यक्तिगत सहयोग के माध्यम से नवाचार को बढ़ावा देने और प्रदर्शन को अधिक प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने की चिंताओं से भी जुड़ा हुआ है। इसके अतिरिक्त, वाणिज्यिक अचल संपत्ति के हित और शहरी केंद्रों को पुनर्जीवित करने की इच्छा भी योगदान देने वाले कारक हो सकते हैं।