अवरोध पैदा करनाफाइनेंशियल टेक्नोलॉजी कंपनी ने ट्विटर के सी-फाउंडर पूर्व सीईओ द्वारा सह-स्थापना की जैक डोरसीमंगलवार को घोषणा की कि यह 931 कर्मचारियों को बंद कर देगा, एक वर्ष में केवल एक वर्ष में अपने दूसरे महत्वपूर्ण कार्यबल में कमी को चिह्नित करेगा।
पुनर्गठन कंपनी में लगभग 1,000 पदों को समाप्त कर देगा, जो लोकप्रिय प्लेटफार्मों को संचालित करता है वर्ग, कैशपऔर ज्वार। डोरसी ने व्यक्तिगत रूप से एक आंतरिक ईमेल के माध्यम से कर्मचारियों को सूचित किया, इस बात पर जोर दिया कि कटौती आर्थिक रूप से प्रेरित नहीं हैं या कृत्रिम बुद्धिमत्ता के साथ श्रमिकों को बदलने के उद्देश्य से हैं।

ब्लॉक में कटौती अधिकांश नौकरियां प्रदर्शन-संबंधित मुद्दों के लिए हैं

कंपनी के ब्रेकडाउन के अनुसार, छंटनी तीन प्राथमिक क्षेत्रों को लक्षित करती है: रणनीतिक रिपोजिशनिंग, प्रदर्शन प्रबंधन और संगठनात्मक पदानुक्रम। विशेष रूप से, 391 कर्मचारियों को रणनीतिक कारणों के लिए, प्रदर्शन से संबंधित मुद्दों के लिए 460, और 80 प्रबंधन पदों को कंपनी के संगठनात्मक संरचना को समतल करने के लिए समाप्त कर दिया जाएगा।
छंटनी के अलावा, ब्लॉक वर्तमान में 748 खुली नौकरी के पदों को बंद कर देगा, जो पहले से ही प्रस्ताव चरण, महत्वपूर्ण परिचालन पदों और प्रमुख नेतृत्व भूमिकाओं में भूमिकाओं के लिए अपवादों के साथ है। कंपनी 193 प्रबंधकों को व्यक्तिगत योगदानकर्ता पदों पर भी फिर से सौंपेगी।
डोरसी ने पुनर्गठन की तात्कालिकता पर जोर दिया, यह कहते हुए कि कंपनी “हमारे कार्यों में पीछे” रही है और एक परिवर्तनकारी उद्योग के क्षण में प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए जल्दी से आगे बढ़ने की जरूरत है। टेक उद्यमी ने शेयरधारक मूल्य बढ़ाने और संगठनात्मक निर्णयों में “उच्च बार की शुद्धता” बनाए रखने के लिए अपनी प्रतिबद्धता पर जोर दिया।
छंटनी 2024 की शुरुआत में एक समान पुनर्गठन का पालन करती है, जब लगभग 1,000 कर्मचारियों को भी जाने दिया गया था। दिसंबर 2024 तक, ब्लॉक ने दुनिया भर में लगभग 11,300 कर्मचारियों को रोजगार दिया।

कर्मचारियों को ब्लॉक करने के लिए जैक डोरसी का पूरा ईमेल

नमस्ते।
आज हम कुछ org परिवर्तन कर रहे हैं, जिसमें भूमिकाओं को समाप्त करना और उन देशों में परामर्श प्रक्रिया शुरू करना शामिल है जहां आवश्यक है। मैं आपको सभी सीधे तथ्य देना चाहता हूं।
जैसा कि मैंने पिछले ब्लॉक में कहा था, ऐसे तीन क्षेत्र हैं जिन्हें हम संबोधित करना चाहते हैं:
रणनीति: उन टीमों से कम करना जो रणनीति से दूर हैं, और हमारे अनुशासन अनुपात को ठीक कर रहे हैं। प्रदर्शन: “नीचे” के साथ लोगों के साथ बिदाई के तरीके या “नीचे” की ओर ट्रेंडिंग। पदानुक्रम: हमारे org को चपटा करने के लिए ड्राइविंग innercore+4 की अधिकतम गहराई तक है जो लोगों की वास्तविक संख्या में अनुवाद करता है:
रणनीति: 391 लोग प्रदर्शन: 460 लोग पदानुक्रम: 80 प्रबंधक (193 के साथ इसे व्यक्तिगत योगदानकर्ता भूमिकाओं के साथ) हम उन सभी 748 भूमिकाओं को भी बंद कर रहे हैं जो हमने अपवाद के साथ खुले थे:
मंच की पेशकश करने के लिए भूमिकाएँ आगे बढ़ीं। महत्वपूर्ण परिचालन भूमिकाएँ शुरू/तेज भूमिकाएँ प्रमुख नेतृत्व भूमिकाएँ उपरोक्त में से कोई भी एक विशिष्ट वित्तीय लक्ष्य को हिट करने की कोशिश नहीं कर रही है, एआई के साथ लोगों की जगह ले रही है, या हमारे हेडकाउंट कैप को बदल रही है। वे रणनीति के आसपास हमारी जरूरतों के लिए विशिष्ट हैं, बार को बढ़ाते हैं और प्रदर्शन पर तेजी से अभिनय करते हैं, और हमारे org को समतल करते हैं ताकि हम तेजी से और कम अमूर्तता के साथ आगे बढ़ सकें।
समय के साथ एक बार में यह सब क्यों होता है? हम अपने कार्यों में पीछे हैं, और यह उन व्यक्तियों के लिए उचित नहीं है जो यहां या कंपनी काम करते हैं। जब हम जानते हैं, तो हमें आगे बढ़ना चाहिए, और पर्याप्त आंदोलन नहीं हुआ है। हमें मिलने और हमारे उद्योग में परिवर्तनकारी क्षण से आगे रहने में मदद करने के लिए हमें आगे बढ़ने की जरूरत है।
यह मेरी नौकरी का सबसे कठिन हिस्सा है, और मैं इनमें से किसी भी विचार के खिलाफ कड़ी मेहनत करता हूं। हमारे पास कोई भी कार्रवाई करने के लिए हमारे लिए शुद्धता का एक उच्च बार होना चाहिए, जो सही होने के लिए पुनरावृत्ति और समय लेता है। मैं हमेशा इस तथ्य के साथ संतुलित करता हूं कि यहां हर कोई, और जो लोग प्रस्थान कर रहे हैं, उनकी कंपनी में इक्विटी है। उस मूल्य को बढ़ाना मेरा काम है। हमारा मानना ​​है कि इससे हमें ध्यान केंद्रित करने में मदद मिलेगी और ऐसा करने के लिए बेहतर प्रदर्शन होगा।
हम सभी को स्पष्टता देने के लिए काम कर रहे हैं, जितना संभव हो उतना संदर्भ और समर्थन के साथ, जितना संभव हो सके। आपको जल्द ही एक ईमेल प्राप्त होगा कि आपके लिए इसका क्या मतलब है। यदि ऐसे क्षेत्र हैं जहां आपको लगता है कि हम बेहतर कर सकते हैं, तो कृपया मुझे एक नोट भेजें। प्रत्यक्ष प्रतिक्रिया हमें बेहतर बनाता है, और मैं हमेशा तब कार्य करता हूं जब यह समझ में आता है।
हमें छोड़ने वालों को धन्यवाद। मैं आपके और आपके काम के लिए आभारी और सराहना करता हूं, जिसने हमें इस बिंदु तक बनाया है। हम अपने ग्राहकों के लिए हमारे मूल्य को बढ़ाकर, और इसलिए हमारे सभी शेयरधारकों को, आप सहित सम्मानित करना जारी रखेंगे।
धन्यवाद,
जैक