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टाटा कंसल्टेंसी सर्विसेज (TCS) कथित तौर पर आगामी वित्तीय वर्ष (FY26) में इंजीनियरिंग परिसरों से नए स्नातकों की भर्ती बढ़ाने की योजना बना रही है, जो मौजूदा वर्ष की 40,000 की प्रतिबद्धता से अधिक है। टीसीएस के मुख्य मानव संसाधन अधिकारी मिलिंद लक्कड़ इकोनॉमिक टाइम्स को बताया कि यह निर्णय आशावादी विकास अनुमानों से प्रेरित है। आईटी दिग्गज वित्त वर्ष 2015 में नियोजित 40,000 फ्रेशर्स को अपने साथ जोड़ने की राह पर है, जो आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (एआई) और जेनेरेटिव एआई (जेनएआई) सहित अत्याधुनिक तकनीकों में प्रशिक्षण प्रदान करेगा।
लक्कड़ ने कहा, “मुझे उम्मीद है कि वित्त वर्ष 26 में यह संख्या थोड़ी और बढ़ जाएगी।” उन्होंने कहा कि अगले वित्तीय वर्ष के लिए कंपनी की योजना पहले ही शुरू हो चुकी है।
टीसीएस, जो अपनी मजबूत नकदी सृजन के लिए जानी जाती है, उच्च-स्तरीय पेशेवरों को काम पर रखने पर भी अपना ध्यान बढ़ा रही है। यह कदम कंपनी के कुछ व्यावसायिक क्षेत्रों में मजबूत वृद्धि के अनुमान के अनुरूप है। “मांग पक्ष से, कुछ कार्यक्षेत्र अच्छा प्रदर्शन कर रहे हैं। हमें उम्मीद है कि व्यापक आधार पर विकास होगा।”
यह सकारात्मक दृष्टिकोण चालू वित्त वर्ष की पहली छमाही में बढ़े हुए राजस्व और डील पाइपलाइनों के साथ टीसीएस और अन्य प्रमुख आईटी कंपनियों के लिए नए सिरे से विकास की अवधि का अनुसरण करता है। अधिकांश कंपनियों ने एक साल से अधिक समय के ठहराव के बाद कैंपस हायरिंग फिर से शुरू कर दी है।
परिसरों के माध्यम से प्रारंभिक प्रतिभा विकास पर ध्यान दें
नए स्नातकों को नियुक्त करना टीसीएस की रणनीति की आधारशिला बनी हुई है, कंपनी अपने अंतिम सेमेस्टर के दौरान छात्रों को प्रशिक्षण देने में भी निवेश कर रही है। इस सक्रिय दृष्टिकोण का उद्देश्य स्नातक स्तर पर उन्हें उद्योग के लिए तैयार करना है।
लक्कड़ ने बताया, “हम हाइपरस्केलर्स, एंटरप्राइज़ समाधान प्रदाताओं और अन्य प्रौद्योगिकी विक्रेताओं के साथ सहयोग करते हैं।” “हमने छात्रों के अंतिम सेमेस्टर के दौरान विशेष पाठ्यक्रमों की पेशकश करने के लिए स्वयं, प्रौद्योगिकी विक्रेता और शैक्षणिक संस्थानों को शामिल करते हुए एक त्रिपक्षीय व्यवस्था स्थापित की है, जिससे कार्यबल में उनका तेजी से एकीकरण सुनिश्चित हो सके।”
एआई के साथ एचआर और नियुक्ति की पुनर्कल्पना
लक्कड़ ने इस बात पर जोर दिया कि एआई और जेनएआई प्रतिभा अधिग्रहण और विकास से लेकर जुड़ाव और तैनाती तक एचआर फ़ंक्शन के हर पहलू को बदल रहे हैं। टीसीएस भर्ती प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करने के लिए एआई का लाभ उठा रही है। एआई-संचालित उपकरण नौकरी विवरण को परिष्कृत करने, सर्वोत्तम मिलान की पहचान करने के लिए उम्मीदवार प्रोफाइल को फ़िल्टर करने और अधिक कुशल साक्षात्कार आयोजित करने में सहायता करते हैं। एआई तकनीकी कौशल का विश्लेषण भी कर सकता है, सॉफ्ट स्किल का आकलन कर सकता है और प्रतिभा विकास पहल के लिए बहुमूल्य प्रतिक्रिया प्रदान कर सकता है। इसके अलावा, टीसीएस अपने “टीसीएस बडी” प्लेटफॉर्म के माध्यम से कर्मचारी समर्थन बढ़ाने के लिए एआई का उपयोग कर रहा है। यह एआई-संचालित प्रणाली कर्मचारियों को कंपनी की नीतियों और सूचनाओं तक आसान पहुंच प्रदान करती है।
जहां तक लोगों की भारी आबादी वाले आउटसोर्सिंग उद्योग में नियुक्ति को प्रभावित करने वाले व्यवसाय और प्रौद्योगिकी व्यवधानों का सवाल है, लक्कड़ ने कहा, “हम पिछले 30 वर्षों में कई प्रौद्योगिकी चक्रों से गुजरे हैं। और जब यह प्रश्न आता है, तो उत्तर हमेशा मूल रूप से नौकरी की सामग्री में कमी या उस काम को करने के लिए आवश्यक लोगों की संख्या में कमी के बजाय नौकरियों की प्रकृति में बदलाव के बारे में होता है, ”लक्कड़ ने कहा कि कोई भी सक्षम हो जाएगा कार्यों को तेजी से करने के लिए और अधिक कार्यों की आवश्यकता होगी जिसके लिए लोगों की आवश्यकता होगी।
कार्यालय में वापसी और उद्योग व्यवधानों को संबोधित करना
टीसीएस ने रिटर्न-टू-ऑफिस नीति लागू की है, जिससे कर्मचारियों को सप्ताह में पांच दिन कार्यालय से काम करने के लिए प्रोत्साहित किया जा सके। यह नीति प्रोत्साहनों से जुड़ी है और इसका उद्देश्य एक मजबूत कार्यस्थल संस्कृति को बढ़ावा देना, सहयोग की सुविधा प्रदान करना और कर्मचारियों के लिए मूल्यवान सीखने के अवसर प्रदान करना है।
नियुक्ति पर वैश्विक क्षमता केंद्रों (जीसीसी) के संभावित प्रभाव के संबंध में, लक्कड़ को नियुक्ति मात्रा में उल्लेखनीय कमी की उम्मीद नहीं है। इसके बजाय, उनका मानना है कि नौकरियों की प्रकृति विकसित होगी।
लक्कड़ ने यह भी विश्वास जताया कि जीसीसी की वृद्धि से टीसीएस के कारोबार पर कोई खास असर नहीं पड़ेगा। जबकि जीसीसी अपनी इन-हाउस प्रौद्योगिकी क्षमताओं को बढ़ा रहे हैं, वे विशिष्ट सेवाओं और विशेषज्ञता के लिए टीसीएस जैसे आईटी सेवा प्रदाताओं पर निर्भर रहना जारी रखेंगे।
