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अमेरिका का सबसे बड़ा बैंक जेपी मॉर्गन चेस इस महीने से शुरू होने वाले कार्यालय अनिवार्य से पांच दिन का काम किया। जेपी मॉर्गन सीईओ जेमी डिमोन कार्यालय से काम करने के एक मजबूत वकील रहे हैं, यह कहते हुए कि यह बेहतर सीखने, नवाचार और संस्कृति को बढ़ावा देता है। घर से काम के अंत की घोषणा करते हुए एक आंतरिक ज्ञापन में, जेमी डिमोन ने लिखा, “अब हमारे पूर्णकालिक इन-ऑफिस दृष्टिकोण को ठोस करने का सही समय है।” उन्होंने कहा, “हमें लगता है कि यह कंपनी को चलाने का सबसे अच्छा तरीका है।”
जेपी मॉर्गन चेस के सीईओ जेमी डिमोन ने हाल ही में छात्रों से बात की स्टैनफोर्ड यूनिवर्सिटीदूरस्थ काम के खिलाफ अपने रुख का बचाव करते हुए, ग्रेजुएट स्कूल ऑफ बिजनेस। न्यूयॉर्क पोस्ट में टीए की रिपोर्ट के अनुसार, 68 वर्ष की आयु के डिमोन ने वर्चुअल वर्किंग के साथ अपनी निराशा व्यक्त की, जिसमें कहा गया कि यह “हमारे व्यवसाय में काम नहीं करता है।” टिप्पणी एक कंपनी टाउन हॉल से उनकी कुंद टिप्पणी के बारे में एक छात्र के सवाल के जवाब में आई, जहां उन्होंने हाइब्रिड काम की व्यवस्था को समाप्त करने के बैंक के फैसले को संबोधित किया, एक अभ्यास जिसने कोरोनवायरस महामारी के बाद से लोकप्रियता हासिल की है।
डिमोन ने कहा कि वह दूरस्थ काम का समर्थन करता है जहां यह प्रभावी साबित होता है और इसे पसंद करने के लिए कर्मचारियों के अधिकारों का सम्मान करता है। लेकिन एक ही समय में, जेपी मॉर्गन के सीईओ ने इस बात पर जोर दिया कि वह व्यक्तिगत वरीयताओं को कंपनी की नीति को निर्धारित नहीं करने देंगे। डिमोन ने कहा, “हमारे पास पूरे समय घर पर काम करने वाले हमारे 10% लोग हैं।” “हम बाल्टीमोर और डेट्रायट में वर्चुअल कॉल सेंटर डालते हैं। “तो आपके पास एक मुक्त बाजार है।
युवा कार्यबल के लिए महत्वपूर्ण कार्यालय में भाग लेना
वर्चुअल वर्क को संभालने के बारे में सलाह के लिए पूछे जाने पर, डिमोन ने सुझाव दिया कि कॉर्पोरेट कार्यालय के कार्यकर्ता जैसे “बीच में लोग” केवल “कार्यालय में लौटने से निराश हैं। उन्होंने कहा कि कई आवश्यक श्रमिक, जैसे कि रेस्तरां में, कभी भी दूर से काम करने का विकल्प नहीं था। “आपको अपने अमेज़ॅन पैकेज कहां से मिले? आपका गोमांस, आपका मांस, आपका वोदका? आपको डायपर कहाँ से मिला?” उन्होंने पूछा, 60% अमेरिकियों को उजागर करते हुए, जिन्होंने पूरे महामारी में काम करना जारी रखा, जिसमें यूपीएस और फेडएक्स के कर्मचारी, निर्माता, कृषि श्रमिक, अस्पताल के कर्मचारी, नर्स, स्वच्छता श्रमिक, अग्निशामक और सैन्य कर्मियों सहित।
डिमोन ने युवा कर्मचारियों के लिए इन-ऑफिस की उपस्थिति के महत्व पर भी जोर दिया, यह तर्क देते हुए कि दूरस्थ कार्य उन्हें डिस्कनेक्ट कर देता है। “दूसरे वर्ष तक, आपके पास कम लोग हैं, आप कम असाइनमेंट पर डालते हैं, आप जानते हैं कि कम क्या हो रहा है,” उन्होंने समझाया, आकस्मिक बातचीत के लिए कम अवसरों को ध्यान में रखते हुए जो सीखने और विकास को बढ़ावा देते हैं। वह उन सेटअप को भी नापसंद करता है जहां जूनियर कर्मचारी कार्यालय में हैं, लेकिन उनके प्रबंधक नहीं हैं, और यह दावा करते हैं कि दूरस्थ कार्य “मेरे लिए काम करता है” अपर्याप्त औचित्य के रूप में।
इसके अतिरिक्त, डिमोन ने प्रबंधन और संस्कृति-निर्माण के लिए आमने-सामने संचार के मूल्य को रेखांकित किया, जो उनका मानना है कि वर्चुअल सेटिंग्स में कमी है। “पूरे दिन, निरंतर अद्यतन, सूचना का निरंतर हिस्सा,” उन्होंने कहा, व्यक्तिगत रूप से होने वाले गतिशील एक्सचेंजों का वर्णन करते हुए। उन्होंने विचलित होने की तरह, ज़ूम मीटिंग के दौरान फोन का उपयोग, दूरस्थ काम के एक और दोष के रूप में भी बताया। डिमोन के लिए, ये कारक उनके विश्वास को सुदृढ़ करते हैं कि टेलीवर्क जेपी मॉर्गन के संचालन और संस्कृति के साथ असंगत है।
