चंडीगढ़: के लिए प्रोफेसर पीएस रंगी, डॉ.मनमोहन सिंह एक से कहीं अधिक था अर्थशास्त्र शिक्षक अपने समय के दौरान पंजाब यूनिवर्सिटी. वह एक ऐसे गुरु थे जिन्होंने ज्ञान, विनम्रता और समर्पण के साथ अपने छात्रों के जीवन को आकार देते हुए एक स्थायी प्रभाव छोड़ा।
1964 में, प्रोफेसर रंगी, जो उस समय 19 वर्षीय मास्टर छात्र थे, डॉ. सिंह के ट्यूटोरियल समूह में नियुक्त आठ छात्रों के चुनिंदा समूह में से एक थे। उन प्रारंभिक वर्षों पर विचार करते हुए, प्रोफेसर रंगी सिंह को एक ऐसे शिक्षक के रूप में वर्णित किया, जिन्होंने आलोचनात्मक सोच और स्थिर आजीवन मूल्यों को प्रेरित किया। “डॉ. सिंह का दृष्टिकोण सौम्य लेकिन गहन था। उन्होंने हमें शिक्षाविदों से परे सोचने और अनुशासन और विनम्रता अपनाने के लिए प्रोत्साहित किया, ”प्रोफ़ेसर रंगी ने कहा।
डॉ. सिंह के शिक्षण का एक अनूठा पहलू यह था कि वे हर शुक्रवार को पंजाब विश्वविद्यालय परिसर में अपने आवास पर छात्रों को आमंत्रित करते थे। इन सभाओं ने छात्रों को डॉ. सिंह की पत्नी द्वारा तैयार चाय और नाश्ते का आनंद लेने के साथ-साथ अपनी शंकाओं को दूर करने का अवसर प्रदान किया। आकस्मिक सेटिंग के बावजूद, शिक्षण के प्रति डॉ. सिंह की प्रतिबद्धता तब झलकी जब उन्होंने एक हाथ से दूसरे हाथ में रूमाल रखते हुए बिना नोट्स के व्याख्यान दिए। प्रारंभ में, प्रोफेसर रंगी ने स्वीकार किया कि वह डॉ. सिंह से प्रभावित नहीं थे।
हालाँकि, इनमें से एक दौरे के दौरान उनकी धारणा बदल गई जब डॉ. सिंह ने कक्षा में पढ़ाए गए एक पूरे अध्याय को शब्दशः समझाया, जिससे उनके छात्रों के प्रति असाधारण स्मृति और समर्पण का प्रदर्शन हुआ। यह 1966 में स्पष्ट हुआ जब उन्होंने आर्थिक मामलों के अधिकारी के रूप में अंकटाड, संयुक्त राष्ट्र में शामिल होने के लिए प्रस्थान करने से पहले यह सुनिश्चित करने के लिए अतिरिक्त कक्षाएं लीं कि उनके छात्र अपना पाठ्यक्रम पूरा कर लें।
प्रोफेसर रंगी ने छात्रों के प्रति डॉ. सिंह की संवेदनशीलता को भी याद किया। डॉ. सिंह जब भी हॉस्टल से निकलते समय किसी छात्र को सामान ले जाते देखते थे, तो उन्हें अपनी फिएट कार में बस स्टैंड या रेलवे स्टेशन तक ले जाने की पेशकश करते थे। अपने सभी छात्रों के बीच, डॉ. सिंह प्रोफेसर रंगी को उनके पहले नाम, प्रीतम से संबोधित करते थे, जबकि अन्य उन्हें केवल उनके प्रारंभिक नाम, पीएस रंगी से जानते थे। यह 20 साल बाद 1986 में एक दीक्षांत समारोह में स्पष्ट हुआ।
जब प्रोफेसर रंगी ने उनके पैर छूकर पूछा, “सर, क्या आप मुझे याद करते हैं?” डॉ. सिंह ने उत्तर दिया, “आप कैसे हैं, प्रीतम?” कमरा आश्चर्यचकित रह गया, क्योंकि हर कोई उन्हें केवल पीएस रंगी के नाम से जानता था। प्रोफेसर रंगी ने कहा, “डॉ. मनमोहन ने एक 19 वर्षीय लड़के का जीवन बदल दिया जो उनके पास मास्टर डिग्री हासिल करने के लिए आया था।”
ओसामु सुजुकी: वह व्यक्ति जिसने भारत को उसके लोगों की कार दी
नई दिल्ली: अगर कोई भारत को चार पहियों पर चलाने और लोगों की कार बनाने का दावा कर सकता है मारुति 800यह है ओसामु सुजुकीअपने कठोर व्यावसायिक कौशल के साथ-साथ अपने बकवास न करने वाले रवैये और मितव्ययी मानसिकता के लिए भी जाने जाते हैं।सुजुकी (वरिष्ठ सलाहकार, सुजुकी मोटर कॉर्पोरेशन और पूर्व अध्यक्ष, सुजुकी मोटर कॉर्प), जिनकी मृत्यु 25 दिसंबर को हुई थी, उनका जन्म 1930 में ओसामु मात्सुडा के रूप में हुआ था और उन्होंने सुजुकी मोटर कॉर्प के पितामह की पोती से शादी करने के बाद सुजुकी परिवार का नाम अपनाया था। भारत पर दांव लगाने की दृष्टि और जोखिम-भूख तब थी जब उनके किसी भी बड़े प्रतिद्वंद्वी को बाजार की क्षमता पर विश्वास नहीं था। आख़िरकार, बाज़ार का आकार 40,000 इकाइयों से कम था (अब 41 लाख इकाइयों के मुकाबले) और 14,000 लोगों में से एक के पास कार थी (अब प्रति 1,000 35 के मुकाबले)।जैसा कि सरकार ने टेक्नोक्रेट आरसी भार्गव (जो 90 साल की उम्र में मारुति सुजुकी के गैर-कार्यकारी अध्यक्ष बने हुए हैं) और वी कृष्णमूर्ति की एक टीम के साथ राज्य के स्वामित्व वाली मारुति (संजय गांधी द्वारा 1971 में सस्ती कार बनाने के लिए स्थापित) के लिए साझेदारों की तलाश की – गठजोड़ सुज़ुकी के साथ लगभग कोई स्टार्टर नहीं था। सुज़ुकी स्वयं एक छोटी और कुछ हद तक संघर्षरत जापानी कार निर्माता थी और उसने भारत आने का अवसर लगभग गँवा दिया था।डेस्टिनी की अन्य योजनाएँ थीं और एक अखबार की रिपोर्ट में, मारुति के साथ भागीदारी में दाइहात्सु की रुचि के बारे में बात करते हुए, एक निदेशक द्वारा सुजुकी (कंपनी के भीतर ‘ओएस’ के रूप में संदर्भित) को शराब बनाने के सौदे के बारे में सूचित करने के बाद कंपनी तेजी से आगे बढ़ी।सुज़ुकी ने तुरंत अपनी रुचि व्यक्त की और भारतीय अधिकारियों को जापान में हमामात्सू स्थित अपने मुख्यालय में आमंत्रित किया, इस सौदे पर अपनी कंपनी की पूरे साल की कमाई को दांव पर लगाने की हद…
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